損益分岐点計算 — 販売数と売上高
損益分岐点の販売数・売上高と、目標利益に必要な販売数を計算
ブラウザー内で処理・アップロード不要
家賃、人件費、サブスクなど、売上に関係なく毎月払う費用です。
1個多く売るごとにかかる費用です（材料費、梱包費、手数料など）。
利益目標を入れると、達成に必要な販売数がわかります。
入れると、損益分岐点からの安全余裕率と見込み利益を表示します。
計算結果
固定費、販売価格、変動費を入れると損益分岐点を表示します。
目安の計算です。販売価格と変動費は一定と仮定しています。広告費、返品、税金は変動費か固定費に含めて計算してください。
このツールについて
お店を開く、物件を借りる、人を雇う前に、費用を回収するだけでどれだけ売る必要があるかを知っておくと安心です。損益分岐点は、売上と総費用がちょうど等しく利益がゼロになる販売量です。月の固定費と、1個あたりの販売価格・変動費を入れると、必要な販売数と売上高がわかります。利益目標を入れれば達成に必要な販売数、見込みの販売数を入れれば安全余裕率と見込み利益も表示します。計算はすべてブラウザー内で行い、データは送信されません。
使い方
- 月の固定費（家賃、人件費、サブスクなど売上で変わらない費用）を入力します。
- 販売価格と1個あたりの変動費（材料費、梱包費、注文ごとの手数料、送料）を入力します。
- 必要なら目標の月間利益を入れ、達成に必要な販売数と売上高を確認します。
- 必要なら見込みの月間販売数を入れ、安全余裕率と見込み利益を確認します。
- 表の下の計算式で、入力した数値がどう使われたかを確認します。
計算のしくみ
- 1個あたりの限界利益 = 販売価格 − 変動費。限界利益率 = 限界利益 ÷ 販売価格 × 100。
- 損益分岐点の販売数 = 固定費 ÷ 限界利益（整数に切り上げ）。損益分岐点売上高 = その販売数 × 販売価格。
- 目標利益の販売数 = (固定費 + 目標利益) ÷ 限界利益（切り上げ）。
- 安全余裕率 = (見込み販売数 − 損益分岐点の販売数) ÷ 見込み販売数 × 100。
- 金額は最小単位の整数で扱うため、浮動小数点の誤差は出ません。
- 販売価格と変動費は一定と仮定しています。まとめ買い割引などで単価が変わる場合は、段階ごとに分けて計算してください。
計算例
| 固定費 | 販売価格 | 変動費 | 結果 |
|---|---|---|---|
| 3,000,000 | 10,000 | 4,000 | 500個、売上高5,000,000 |
| 3,000,000 | 10,000 | 4,000 | 目標利益1,200,000には700個 |
| 1,000,000 | 5,000 | 2,000 | 333.3を切り上げて334個 |
| 3,000,000 | 10,000 | 4,000 | 見込み800個：利益1,800,000、安全余裕率37.5% |
目安の計算です。税金、返品、在庫ロスは固定費か変動費に含めた場合だけ反映されます。
よくある質問
損益分岐点はどう計算しますか？
損益分岐点の販売数 = 固定費 ÷ (販売価格 − 変動費)。販売価格と変動費の差が1個あたりの限界利益で、1個売るごとに固定費の回収に回るお金です。固定費3,000、販売価格10、変動費4なら限界利益は6で、500個売れば損益ゼロになります。
固定費と変動費の違いは？
固定費は売上に関係なく一定の費用で、家賃、月給制の人件費、ソフトのサブスクなどです。変動費は1個ごとに増える費用で、材料費、梱包費、注文ごとの決済手数料、送料などです。毎月決まった広告予算は固定費、売上に比例する広告手数料は変動費です。
目標利益にはいくつ売ればいいですか？
目標の月間利益を入れると、(固定費 + 目標利益) ÷ 1個あたりの限界利益で計算します。固定費3,000、限界利益6で1,200残したいなら、4,200 ÷ 6 = 700個です。端数は必ず切り上げるので、目標に届かないことはありません。
安全余裕率とは何ですか？
見込みの販売数が損益分岐点をどれだけ上回っているかを示し、(見込み販売数 − 損益分岐点の販売数) ÷ 見込み販売数で求めます。見込み800個、必要500個なら37.5%で、売上がこの割合まで減っても赤字になりません。マイナスなら見込みが損益分岐点を下回っています。
販売価格が変動費より安い場合は？
売るたびに赤字になるので、損益分岐点はありません。その旨を表示するので、販売価格を上げるか変動費を下げてから試してください。
